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现场物料管理方法

时间:2014-06-05来源:互联网 作者:网络 点击:
加强企业现场物料管理,需做好以下几个方面的工作:

1、领料与入库都要数清楚:
在仓库领料与产品入库时都要与对口人员当面点清数量,无误后双方签名。
 
2、先来先用不能乱:
    按材料的制造时期,先生产的先使用,后生产的后使
用,有以下优点:
1、确保在保质期内使用;
2、确定不良对策线索时需用;
3、品质改善时需用;
3、材料去向要清楚:
    不是所有的材料都能组装出成品,中途分流的材料要有合理的理由,分流的数量要补回,否则生产计划就无法达成。
 
材料管理时需注意:
1、非正常生产所需的材料,尽量从仓库领取,而不是从
制造现场取得;
2、作《材料去向清单》,实施现场材料管理追踪;
3、当日不良当日清理;
4、及时记录和销去不同生产单位之间转用材料的数目;
5、制定相应奖惩制度,防止人为遗失、损毁材料;
6、改善材料保管和作业环境,防止盗窃和天灾的发生;
4、辅料管理要清楚:
    缺少辅料,生产一样无法进行,辅料的好坏不仅直接影响着品质,它在成本中也占据着一定比例。
 
管理时需注意:
1、指定专职管理人员,负责申请、领取、保管、发、
统计等工作;
2、额定单位用量;
3、分门别类保管好;
4、定期统计台帐,寻找规律;
5、简化领取手序;
6、励行节约为本的原则;
7、完备报废手续;
8、不良品退回要确认:
    现场不良品退回时一定要请品管人员确认OK,方可退回。
9、搬运方式要讲究:
   
搬运作业需要遵循以下一些基本原则:
1、机动性原则,既保持随时可以搬动的状态;
2、自动化原则;
3、避免等待和空搬的原则;
4、缩短移动途径的原则;
7、材料摆放要整齐、清楚。
8、盘点时候要仔细。
9、不用的时候保存好。
10、报废大笔“挥”不得。
11、返工、选别要有品管签核的样品。
12、当天下班时材料要归位。
13、算准在线库存量。
14、特殊材料,特别管理。
15、特采不慎是“自杀”。
16、申领手续要齐全。
17、早早反馈不良情报。
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