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物资消耗定额的制定方法

时间:2014-05-22来源:未知 作者:管理资源网 点击:
 确定物资消耗定额的基本方法有以下三种:

1.    技术分析法
  技术分析法是以技术图纸和工艺卡片等主要技术文件为依据,并以相应的技术措施为基础,通过科学分析和技术计算,确定最经济合理的物资消耗定额的方法。
  
对于机械加工企业,由设计人员按产品零件的形状、尺寸和材质计算出零件的净重。然后,由定额员按工艺文件确定工艺损耗部分,得出工艺定额。这种方法比较准确,但工作量大。对于产量较高或材料贵重的产品,通常采用这种方法。
 
这种方法是三种方法中最为可靠、准确的制定物资消耗定额的方法。为了保证定额的先进性、采用此法之前,必须对产品图纸、工艺文件和生产条件进行深入的分析,找出目前生产中存在的物资消耗不合理的原因和问题,再吸取先进技术经验和方法,结合本企业的条件和可能,制定出既先进又切实可行的物资消耗定额。
 
这种方法虽然准确、科学、可靠,但是,计算工作量较大而且要求具备完整的技术文件和资料。它主要适用于产品己定型、产量较大、技术资料较全的产品。

2.    统计分析法
  按以往同类产品物资消耗的统计资料,考虑到当前产品的特点和技术条件的变化,经过类比来制定物资消耗定额。这种方法较第一种方法简单,但不够精确。在产品设计还未完成时,常常需要申报材料需要量,这时可以用这种方法作粗略估计。

3.    经验估计法
  经验估计法是根据技术人员和生产工人的实际经验,并参考有关技术文件以及企业生产技术条件变化等因素制定物资消耗定额的方法。为了提高其准确度,可采用平均概率的方法进行计算,公式是:
M= A+4c+b/6

式中:
M------平均概率求出的物资消耗定额;
a-------先进的消耗量,即最少消耗量;
c-------一般消耗量;
b-------落后的消耗量,即最多消耗量。
  这种方法简便易行,一般适用于单件小批量产品,或者在技术资料和统计资料不全的情况下采用。
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