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如何控制生产进度?

时间:2014-05-22来源:互联网 作者:网络 点击:

 不同生产类型的投入出产进度控制的方法有所不同。

  在大量生产条件下,投入出产进度控制的方法,一般可采用产量报告表同投入出产日历进度计划表(或轮班计划表)进行比较,控制每日投入出产进度、累计投入出产进度和一定日期内生产均衡性。

  大量生产条件下的生产控制,除了控制投入出产进度外,还要对生产均衡程序进行控制。衡量均衡生产的主要指标是生产均衡率,其计算公式如下:
日(或旬)均衡率 = ( 某时期内每日(旬)完成计划百分数(超计划仍按100%计算)之各/ 某时期日(旬)数)x 100%

多品种生产均衡率 =  ( 各种产品(零部件)每日完成计划百分数(超计划按100%计算)之和/ 各种产品(零部件)生产日数之和 )x 100%   
         
  从上式可见,生产均衡率也就是生产作业计划完成率。它表示凡是按作业计划完成的视为均衡生产。实际完成产量超计划仍按100%计算,均衡率最高水平是100%.实现均衡生产最基本的要求,是所有生产环节都要完成生产作业计划所规定的任务,它是所有生产环节的均衡,绝不能单纯地把它看成是等量地出产成品。

  在成批量生产条件下,产品品种多,零部件多,配套问题突出。因此,一方面要控制投入、出产的提前期和生产周期;另一方面要控制品种、批量和成套性。主要是依据投产计划、配套计划表、零部件日历出产进度表和加工路线单等来控制。

  在单件生产条件下,投入出产进度控制,主要是根据生产周期综合进度表和加工路线单或单工序工票等,按订货所规定的日期,把主要工艺阶段的实际进度同计划进度进行比较,保证按规定日期进行交货。
 

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