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如何做好生产调度工作?

时间:2014-05-22来源:互联网 作者:网络 点击:

 为了做好生产调度工作,生产主管应该建议企业建立一个统一的、强有力的生产调度系统一的、强有力的生产高度系统。生产调试系统的组织,因企业生产规模、生产类型和生产特点而各有不同。一般来说,大型企业设厂部、车间、工段(小组)三级调试组织;中小型企业设厂部、车间二级调试组织。做好生产调试工作,企业应建立以下合理的制度和笠学方法。主要有:

1. 调试值班制度

  为了能及时处理问题,厂部、车间都要实行严格的调度值班制度,做到有生产,就有调度值班。值班调度要经常检查生产作业计划执行情况,及时处理生产中发生的问题,填好调度日志,严格实行交接班。

2. 调度报告制度

 为使各级调度机构和领导人员及时掌握生产情况,企业各级调度机构都要建立一套报告制度,定期或不定期逐级向上报告。厂一级调度部门要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况,以及生产中存在的关健问题和处理情况等,汇编成生产日报,报送厂领导和有关科室和车间。

3. 调度会议

   这是调度工作中发扬民主、集思广益、统一指挥的好形式。通过调度会议,有关领导人员听取各方面对执行上次调度会议决议的情况和生产任务完成情况的汇报,对生产中存在的问题进行讨论研究,最后作出决定,由有关部门分别贯彻执行,调度部门负责检查督促。

4. 现场调度

   这是到车间的生产现场去讨论和解决问题的调度方法。即由领导人员亲自到现场,会同调度人员、技术人员和员工,研究生产中急需解决的重大问题,提出解决的办法。

  5. 班前、班后会

   这是工段或小组进行生产调度的重要方法,也是实行民主管理的好形式。班前会,主要是布置本班应当完成的生产任务和注意事项。班后会,主要是检查生产任务完成情况,总结本班的工作经验和教训。

 

 

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