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怎样实施整顿工作?

时间:2014-05-12来源:互联网 作者:网络 点击:
  5S活动中整顿工作的实施包括以下三个部分的内容:

1. 对需要留下的物品进行定位管理(定位)
  整顿工作的第一步是确定区域的分布及物品的摆放位置。最常用的办法是在区域内研究和确定物品最高效(省地方)、合理(便于工作及物流)的摆放位置,并用区域图或布局图的形式进行标准化管理。

2. 确定摆放的数量(定量)
  其次是确定物品放置的数量,即一种物品在一个地方放置多少是合适的,避免因物品堆积过多占用过多的窨和资金。

3. 进行必要的标示
  整顿同时还是一门标示的艺术,因此整顿工作的第三步就是对物品的摆放、数量以及状态等进行明示,使人人都明白什么地方该摆放什么东西,该摆放多少,现在的状态如何。标示的手法有设置标示牌、区域画线、形迹管理等,这些手法都属于“目视管理”的范畴。
 
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