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怎样进行现场训练(OJT)?

时间:2014-05-11来源:互联网 作者:网络 点击:
现场训练(OJT)的实施步骤是:

1.确定受教育者。
   
确定受教育者首先要列举其完成生产现场的各种作业所需要的能力,这里所说的能力是指与作业有关的知识、作业的顺序、作业的要点、应该达到的品质水准和作业速度、作业后的检查要点;接着是对分配至流水线的作业者拥有能力的评价,找了岗位应拥有的必要能力和作业者的实际能力之间的差距,确认作业者能力不足的部分。

2.准备教材。
   
为消除作业者能力不足的现象,最好是将作业书面化。作业书面化是指将作业标准以文件的形式表现出来,即编制作业指导书。作业指导书起着正确指导员工从事某项作业的作用。
作业指导书要明确作业要求的5W1H:
(1)作业名称----做什么(what).
(2)作业时间----什么时候做,在哪道工序前或哪道工序后(when)
(3)作业人----谁去做(who)
(4)作业地点----在哪儿做(where)
(5)作业目的----为什么要这么做(why)
(6)作业方式----所有工具及作业方法,关键要点(how)

3.实际作业指导。
   
有效的指导作业要按以下三个步骤进行:

(1)对作业进行说明。
    着重讲解作业的5W1H,对现在从事的是什么样的作业进行说明。询问员工对作业的了解程度,以前是否从事过类似的作业;讲授作业的意义、目的以及质量、安全等的重要性;重点强调安全方面的内容,使安全问题可视化;对零部件的名称和关键部位、使用的工装、夹具的放置方法进行说明。

(2)自己示范一遍,让员工跟着操作。
    示范时,对每一个主要步骤和关键之处都要进行详细说明,再针对重点进行作业指导;然后让员工试着进行操作,并让其简述主要步骤、关键点和理由,使其明白作业的5W1H,如果有不正确的地方要立即纠正;在员工真正领会以前,要多次反复进行指导。

(3)注意观察、进行指导。
    要观察员工操作,对其操作不符合要求或不规范的地方要进行指导,并让其知道在不明白的时候怎要样能快速得正确答案。
 
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