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生产现场巡视的要求及方法

时间:2014-05-10来源:互联网 作者:网络 点击:

 现场巡视是生产管理非常重要的一个环节,了解巡视的要求和掌握巡视的方法是每一名生产管理人员的基本功课。

进度的落后是企业生产作业管理的通病,因此,准确地掌握进度是生产巡视的主要内容之一,通过巡视可以去发现造成生产落后的原因并及时地给予解决。所以对生产现场的巡视一定要做到及时、注意重点、有目的以及做好巡视记录。

所谓及时,就是要及时进行。在出现问题前发现它、解决它,生产管理不能等、不能靠。在巡视中发现的问题要立即解决,否则,时间一长,小问题就会变成大问题,导致材料浪费、生产进度落后等情况发生。

所谓要注意重点,就是凡事要有主次之分。巡视过程中要注重关键、把握重点,比如重点要放在:进度是否落后、有无重大质量问题、有无安全隐患问题、订单有无完成,物料供应是否及时等问题上;而不应该将过多的精力放在某个员工上班是不是穿了拖鞋,厂牌有无戴好,椅子坐正了没有等问题上,这些基本纪律应由班组长来日常监督。

所谓要有目的,就是在巡视前必须要带着问题去巡视。比如发现产品的不合格率上升或是生产进度落后,那么就要深入现场向基层管理人员去了解情况、查看各生产环节以及相互之间的流程、听取品管人员及部门主管汇报、了解购买材料的质量和材料的供应、观察作业人员的熟练程度及工作态度等方面入手。

做好巡视记录指的是在巡视时要随身带个记录本,将发现的问题及时地记录下来,以便分析解决。如果同一问题在记录本上多次出现,就证明在该环节存在着严重的缺陷,需要着力解决。如果没有解决或落实不力,则对相关人员进行严厉批评,对出现问题较多的部门要进行整顿、对问题较多的员工要批评教育和处罚。

除了了解巡视的要求外,还要掌握巡视的方法。

定期巡视,适用于每周末全体生产管理人员对各车间的巡视,每天早晨开工前各车间主管对各班组的巡视等。

不定期巡视,是一种随机进行的现场巡视,可以在任何时候,对任何车间进行巡视。

群体巡视,由各部门负责人集中在一起,组成巡视小组,是一种比较大规模的巡视,一般包括生产、物料、品质、人事、后勤。以了解生产进度;产品品质;物料供应;人员配备;环境卫生等。

个人巡视,由一个人独自进行的现场巡视,可以是部门经理、车间主管或基层管理员。

专题巡视,有明确的巡视内容为主题,比如进度、品质、物控、劳动纪律、5S等。

重点巡视,指对重点工作环节、重要工序、工作点、关键产品等所作的工作检查。

总之,通过现场巡视可以掌握生产进度、发现品质问题、检查员工操作方法是否正确、发现安全隐患并及时排除、检查员工工作纪律、对5S执行情况检查及对各生产各部门工作善进行总体评价。

 

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