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劳动定员的要点是什么?

时间:2014-06-05来源:互联网 作者:网络 点击:
 为了合理地确定各类人员需要量,劳动定员应做到以下几点:

1. 劳动定员水平要先进合理
  所谓先进,是指和同行业中生产条件大体相同的企业相比较,或同本企业历史最高水平相比较,劳动生产率要相对地高,用人要相对地少。所谓合理,是指确定的定员标准,既要能够保证生产的正常需要,做到各项工作有人去做,而不是无人负责,同时又能避免人员的窝工浪费。先进合理的定员水平是建立在精干的组织机构,合理的劳动组织,先进合理的劳动定额和充分发挥员工积极性的基础之上的。因此,在定员工作中必须反对那种宽打窄用、三个人的活五个人干的不合理现象。

2. 劳动定员标准既要相对稳定,又要不断提高
  在一定时期内,企业的生产技术组织条件是相对稳定的,这种相对的稳定性正是制定定员标准的依据。因此,企业及其内部各单位需要配备人员数量定下来以后,也要保持相对的稳定。否则,老是变,没有定,无用人标准,必然引起人力使用的混乱和浪费。但定员标准又不能固定不变。随着生产的发展,技术的改进,劳动组织的改善,劳动者业务、技术水平的提高,定员标准也必须作相应调整,并使定员水平不断有所提高。只有这样,才能适应生产技术发展的需要,使定员标准充分发挥积极作用。

3. 要合理安排各类人员的比例关系,保证生产的需要
  其中包括合理安排直接生产人员和非直接生产人员的比例,基本工人和辅助工人的比例关系。在处理各类人员的比例关系中,还要注意安排好各工种工人的比例,以防止各工种工人之间的忙闲不均和窝工浪费现象。企业各类人员的比例是随着生产的发展、工艺技术水平和企业管理水平的提高以及管理职能的变化而变化的。因此,在处理各类人员的比例关系时,既不能脱离当前的实际需要,也要看到长远的发展趋势,做到有一定的预见性。
本文tag:要点 劳动定员 
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