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如何编制车间内部生产作业计划

时间:2014-05-24来源:互联网 作者:网络 点击:

    车间内部生产作业计划的形式是多种多样的。从生产作业计划的执行单位分,有工段、班组、工作地(工人)计划;从时间上分,有月、旬、周、日、轮班计划。

    任何一种计划形式都是这两方面的结合。车间采用哪些计划形式,同样应根据生产类型和生产组织形式等因素来决定。

对于按对象专业化原则组织的工段和班组,由于可以完成制品某一工艺阶段的全过程,故只需按其专业分工,从下达的车间作业计划中直接摘录出其生产任务即可。

    例如,大量大批生产车间通常只需编制分工段月作业计划,通常是直接从下达的车间作业计划中,按工段的专业分工摘录出工段的生产任务,并按日进行均匀分配。成批生产车间按对象专业化原则组织的工段的月计划任务也是用这种方式确定,不必另行计算。

    而对于按工艺专业化原则组织的工段和班组,则可根据己介绍的累计编号法、生产周期法来确定其生产任务。

为保证科学编制车间内部生产作业计划,应特别注意下面三个问题。

(1)充分重视掌握和抓好关键零件的加工进度和关键工序及设备的负荷平衡,通过编制单独表格来加强控制。

(2)确定生产任务时,要考虑零部件的成套性,作为重点任务优先安排缺件的生产。

(3)要解决好各工段班组之是的协调、配合问题,保证车间及至企业整个生产过程的顺利进行,提高生产动作效率。

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