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怎样做好生产计划?

时间:2014-05-09来源:互联网 作者:网络 点击:
  生产计划工作对一个制造型企业来说是非常重要的,怎样做好生产计划呢?笔者认为必须要考虑以下几点:

1、物料是否齐备。
 
2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。
  
3、材料使用途径。
  
4、了解市场需求。
  
5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。
  
6、生产进度的有效跟踪与控制。
  
7、下达生产指令需仔细、准确,不能少下,漏下。
  
8、信息需及时反馈与跟进。
  
9、适当考虑异常情况。
  
10、了解车间产能
  
11、管理好独立需求。
  
12、质量情况及品质控制。
  
13、正常情况下不能排期太紧,以考虑插入急单的情况。
  
14、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序:前工序先采购。
  
15、了解物料的性能。
  
16、物料的采购周期及到料情况跟进。
  
17、合理地调配人员。
  
18、跟MC联系保证物料的供给。
  
19、与工程、技术部门联系技术支持。
  
20、制定和查看相应的系列计划:如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。 
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