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什么是制造资源计划(MRP)?

时间:2014-05-08来源:互联网 作者:网络 点击:
制造资源计划(MRP)是对制造企业所有资源作有效计划的一种方法。它能理想的提出部件的运行计划,资金的财政计划,并有一种回答What-if问题的模拟能力,它是由种种功能组成的,彼此相连。如:做营业计划,做销售和交易计划,做需求计划,做主生产计划,做粗能力计划,做原材料计划,做生产能力计划和原材料的执行支持系统。这些系统的输出将被集成到财政报告中去,如经营计划,采购报告,运输预算,现金中的库存估计,现金流量表,等第。MRP还被有效的定义为基于网络的管理系统,从组织的一般意义来说,或许还是最好的(系统)。

   每一个MRP系统的核心是物料需求计划(MRP)棗与时间段相关的需求计划,不管是MRP还是MRP最终都不会专门来讨论,它们都是制造体系的构建要素。在这方面的书和文章中,对此将有更好,更集中,详细的讨论。
  
可是,标准形式的MRP有七个前提假设,一般会使得使用MRP的用户在实施JIT时感到困惑。必须分明这些前提假设是对的还是错的,在某些变化的情况下,如MRP与一个JIT制造环境协调运做的情况,必须理解并恰当运用这些前提假设。
   
 这七种前提假设是:

  有主生产计划,并能在物料清单中体现。

  在计划时就有物料清单了。

  文件数据的集成。

  单个(制造)项目的提前期已知。

  每个库存项目都能出库和入库。

  装配定单交付后,所有的装配组件都是需要的。

  不连续发料和组件物料的使用。
本文tag:制造资源计划 MRP 
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