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如何发放生产计划?

时间:2014-05-08来源:互联网 作者:网络 点击:
   计划的发放是计划管理的重要环节之一,发放环节出现问题,同样会功亏一篑。发放生产计划时需要关注以下几点:

1.     要防止漏发。
  
  计划最主要的目的在于执行,如果不能执行,再好的计划也只是一纸空文。不同的计划要发放不同的部门,发放时做到不漏发十分重要。计划发放的部门有三大类,可按要求进行选择:

(1)执行部门。
A.  生产部;
B.  各车间;
C.  工艺部;
D.  机电部;
E.  生产班组。

(2)同级部门。
A.  物控部门;
B.  品质部;
C.  开发部;
D.  财务部;
E.  销售部;
F.  业务部;
G.  配送中心。

(3)上级部门。
A.  董事会(懂事长);
B.  总经办(总经理);
C.  生产副总;
D.  生产事业部。

2.     要做好发放登记。

    生产计划文件是企业的重要文件之一,文件批准之后,要由专人负责复印和发放,一般是由企业文控中心的秘书、生产事业部文员或生产部文员负责。发放时一定要履行收件签字手续,并将签字的原始凭单存档备查。计划的发放要及时,并且尽量在同一时间发放到各部门,发放时一般不要代收,要直接发到部门负责人或秘书的手中。
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