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生产计划的拟订依据是什么?

时间:2014-05-07来源:互联网 作者:网络 点击:
    生产计划是生产活动的基础,是各相关部门、人员工作活动的依据。而这些活动是相互关联的,必须有序地进行。要让拟订的生产计划发挥应有的作用,就必须要有好的拟订依据。计划的依据按机能别分为如下五种:

1.  作业计划的依据。
(1)作业及加工的场所(成本部门)。
(2)作业及加工的种类、顺序(制程系列)。
(3)标准工时等。

2.  制程计划、余力计划的依据。
(1)作业及加工制程别的能力基准(每小时产能)。
(2)作业及加工制程别的负荷基准(负荷工时)。

3.  日程计划的依据。
(1)基准日程表。
(2)加工及装配批量(大、小)。

4.  材料计划及零件(半成品)计划的依据。
(1)零件构成表及零件表。
(2)安排区分、供给区分。
(3)排量大小、产出率。

5.  拟订库存计划的标准。
(1)库存管理区分。
(2)订购周期。
(3)订购点、订购量。
(4)安全库存、最低库存、最高库存。
上述计划标准发生变化时,应及时进行修正和更改。
 
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