请关注管理资源网官方微博:

管理资源网

当前位置: 主页 > 生产管理 > 生产计划 >

如何做产能与负荷分析

时间:2014-05-07来源:互联网 作者:网络 点击:

产能分析与负荷分析的内容可以用以下几个问题来概括:

1.  要生产哪些产品?生产进度是怎样的?生产期限是多长?

2.  生产这些产品需要哪些材料?每种材料需要多少(按定额和合理损耗来推算)?如何保证这些材料的供应?

3.  生产这些产品对技术有什么要求?目前技术能力能否满足需要?如果不能,如何解决?

4.  生产这些产品需要使用哪些设备?需要多少设备?

5.  生产这些产品需要多少人力?现有多少人力?这些人力够不够?如果不够,差多少?怎样解决差的这部分人力?是重新组织,还是补充?

一、人力负荷分析步骤
1 、依椐期间月的销售计划所预订的生产计划,针对各种产品的数量、标准时间,计算出生产该产品所需的人力。
标准时间又称“标准工时”。
标准时间=实质时间×(1+宽裕率)
一般的宽裕可分为:
物的宽裕:作业宽裕(清理作业台、工具不适用)。
人的宽裕:需要宽裕(上洗手间、喝水)。
          疲劳宽裕(因工作疲劳降低工作速度)。
                            宽裕时间                                         实质时间     
            宽裕率=                      × 100% 或作业率=                             × 100%
                            实质时间                                      实际起讫时间
 
一般宽裕通常的宽裕率为实质时间的18%-24% 

例:某生产部次月计划

产品名
A
B
C
D
合计
标准时
8.84
 
 
 
 
计划产量
3500
 
 
 
 
需要工时
30940
 
 
 
660000

假设:工作天为23天,每天的工作时间为8小时(不含加班),则其人员需求计算如下:

 

                              (计划生产总标准时间)
1、  人员需求=                                               ×(1+宽裕率)
                            1人1天工作时间X工作日
宽裕率设定为15%

                           660000
    人员需求=                          ×(1+15%)=59.7=60人
                        (60分X8)X23

2、比较现有人力
如现有人员为56人,则需补4人。

3、申请增补
上面例子,为某一生产部门,次月计划生产所需求之人力,不足时即时向人事部门申请增补。

本文tag:产能 负荷 
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
栏目列表
推荐内容
  • 如何提高工时利用率?

    工时利用率是在规定的工作时间内,直接用产品生产的时间利用程度。工时利用率的提高,...

  • 什么是定额时间

    定额时间的组成包括以下四个方面的时间因素:...

  • 什么是中断时间?

    中断时间是指工人在工作班内因种种原因停顿下来没有进行工作所消耗的时间。这类时间包...

  • 工时消耗如何分类

    工时消耗分类,是指对工人在整个工作日(轮班)内的实际时间消耗进行系统的分析,并对...

  • 劳动定员的要点是什么?

    为了合理地确定各类人员需要量,劳动定员应做到以下几点:...

  • 劳动定员有哪些方法?

    由于企业各类人员的工作性质不同,总的工作量和各人劳动效率表现形式不同,影响劳动定...