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怎样调整生产计划

时间:2014-05-06来源:互联网 作者:网络 点击:
    市场在不断地变化,所以生产计划也要不断地调整,使之更加完善合理,为企业取得更好的效益。对生产计划进行调整,就要了解各种不确定因素,明确哪些因素对计划有影响。

    调整企业的生产计划要注意以下三个方面的问题:

1.     企业生产与销售的特点。
    企业的生产与销售包括许多环节,有企业内部的各生产部门,也有供货商、批发商、零售商和消费者。企业的生产任务实际上主要是由最终消费者的需求通过零售商、批发商的订购行为决定的,因此企业的生产计划在很大程度上与零售商和批发商有关。
    每一个环节都会因各种原因产生时间上的延误,所造成的结果就是:市场的真正需求要反映到计划系统,会有一个时间差,这使得生产计划已经与实际的市场需求不一致了,必须进行调整。

2.     库存问题。
    库存有三大类:在途库存、周转库存、保险库存。它们都影响着生产计划的决策。
(1) 在途库存。
    是指产品从工厂的成品库运输到批发商处以及再继续送到消费者手中所用的时间。
(2)周转库存。
    为了周转的需要批发商和零售商都会采用固定周期的订货方式补充库存,这样,就存在了周转库存。
(3)计划调整。
    这是为了防止生产或需求的偶然变化而设置的,其大小取决于企业的性质和希望维持的供货水平。

3.     计划的调整。
    企业根据销售的情况制度了生产计划,但是在执行计划的过程中,外部环境和市场情况已有了变化。而反馈过程又需要一段时间,这就会造成计划与实际情况的偏差,所以计划的调整是要在一个动态的情况下进行的,这样才能符合市场的实际需求。
计划的动态调整,要注意以下几个方面的问题:
(1)改善信息柒道,及时取得信息。
(2)注意直接从市场获取信息,减少中间环节。
(3)注意由于信息的带后而产生的放大效应和被动效应。
(4)在进行计划的调整时,应比信息所反应的调整比例更大,因为前期已存在了信息的不及时或产品的存货。
(5)计划调整要迅速及时,以适应市场的变化和需求。
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