请关注管理资源网官方微博:

管理资源网

当前位置: 主页 > 生产管理 > 生产计划 >

怎样做好生产计划工作?

时间:2013-11-16来源:新浪微博 作者:拯救狗狗 点击:

  对于一个刚刚开始从事生产计划工作的人员来说,排生产,可能非常难。但对于老者,这东西,可能就是轻车熟路了。

  首先,对于初来乍到的你,不能立马对于公司的方方面面就去指手划脚。有些东西于你或者于公司都不利,这个时候,你就得静下心来想,如果你要打破这个层次,你是否有足够的能力?打破这个层次,会给公司带来何种后果,会不会影响到公司的正常发展。毕竟,你看问题只是站在你的立场!有没有与公司站在同一条起跑线,还得旁人说了算。

  其次,一份好的计划,一定能够让生产正常。有问题的或者说是不足的计划就经常会让生产断断续续。通常,你的计划得不到执行,往往是排生产时没有注意到物料的到位情况,有的物料到公司了但是还在来料检验区,品管没有急时检验,做生管的可能也没有安排此批货的检验情况(即:是急着待检的还是正常检即可。)这就会造成一种情况。什么情况呢?采购说,我的料回来了;生产说,仓库没有料!这个时候,做为生管的就要去协调这些事情。

  其三,对于你的计划,你首先要清楚目前生产这个产品的标准工时,即:一个钟能做多少产品出来。合理的生产计划能让生产线的员工得到充分的休息,这会在一定程度上增进你与生产部的关系,更利于以后生产于你的密切配合。

  其四,从事PMC的工作,从本质意义上讲就是数据的统计工作,只有将订单统筹好,你发出去的指令才能得到真正执行。一份订单怎样才算统计得好呢?具体讲就是要从一个表格上体现出你接单的数量,排了多少?有多少没排?做了多少?有多少没做?入库了多少?有多少没入库?出货了多少?有多少没有出?这样,才算一份完整的生产进度跟进表。这样,仓库有多少成品,在你的表格中就一目了然。

  其五,当你的货确实因为某些原因不能正常交货时,你必须将这种情况提前知会给市场部(小公司也有叫业务部),并将具体的原因详细告知对方,由市场部与客户沟通。比如说,你只有一套模具,这套模具却在生产中不幸破裂了。这个时候,做为生管就应当去了解,从新开一套模需要多长时间,再生产又需要多少时间,估计交货的最早时间是什么时候?这些信息都要知会给市场部以方便人家同客户交涉。

  其六,好的生管,其职能实际就相当于厂长,公司的一切资源都在你的调配当中。

  做生管其实就是要有主人翁的思想,用家里的话讲就是即要当爸又要当妈。

 

本文tag:生产计划 做好 
顶一下
(1)
100%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
栏目列表
推荐内容
  • 如何提高工时利用率?

    工时利用率是在规定的工作时间内,直接用产品生产的时间利用程度。工时利用率的提高,...

  • 什么是定额时间

    定额时间的组成包括以下四个方面的时间因素:...

  • 什么是中断时间?

    中断时间是指工人在工作班内因种种原因停顿下来没有进行工作所消耗的时间。这类时间包...

  • 工时消耗如何分类

    工时消耗分类,是指对工人在整个工作日(轮班)内的实际时间消耗进行系统的分析,并对...

  • 劳动定员的要点是什么?

    为了合理地确定各类人员需要量,劳动定员应做到以下几点:...

  • 劳动定员有哪些方法?

    由于企业各类人员的工作性质不同,总的工作量和各人劳动效率表现形式不同,影响劳动定...