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设备管理的指标是什么?

时间:2014-05-14来源:互联网 作者:网络 点击:
  班组对设备管理的优劣程度,应以完成各项指标的高低去衡量。一般情况下,考核班组在设备管理方面的济指标有完好率、维护率、停机时间、设备事故、备件消耗和油料消耗等项。

1.设备完好率
  设备完好率是对设备技术善的考核指标。它是按照设备的完好程度计算和评定的,评定的标准分为三级。一级设备是完好无误的设备。具体内容是:结构完整,零件齐全,性能全优,润滑良好,仪表准确,操作动作可靠,达到名牌规定。二级设备是能达到名牌规定,可以安全运行,零部件基本完整,无较大缺陷的设备。三级设备是严重带“病”运行的设备。一级和二级设备均称“完好设备”。设备完好率的计算公式为:
设备完好率=(一级设备台数+二级设备台数/班组负责的设备总台数) *100%

2.设备维护率
  设备维护率是对设备维护的考核指标。设备的维护善分为甲、乙、丙三个等级。甲级维护要求操作人员和维护人员做到精心操作,精心维护,严格执行规程,认真填好记录。乙级维护是操作维护水平都较一般的维护。丙级维护是缺少科学的管理和维护,使设备处于不能保证安全的运行状态。因此,主要考核和要求提高甲级维护率。甲级维护率的计算公式是:            
甲级维护率=(甲级维护台数/班组负责的设备总台数) *100%  
         
3.设备停机时间
  设备的停机时间,反映了设备在时间上的失效程度。在生产过程中,除限定的交接班时间、生产准备时间和定检时间外,其余的停机时间都是由于非正常原因造成的。在非正常停机时间内,有生产方面的原因(如:待热、待料和外供能源中断等),也有设备方面的原因。由于设备问题发生的停机时间,通常叫事故、故障停机时间。事故、故障停机时间的长短,在一定意义上表明了班组设备管理的好坏。

4.设备事故
  设备事故分为重大事故,一般事故和小事故三个级别。它是由达到事故标准规定的突然停机或较大零部件的突然损坏构成的。对待设备事故的方针是:杜绝重大设备事故,减少设备的一般事故和小事故。设备事故发生后,除按“三不放过”的原则处理外,在经济上还要对直接责任者和事故班组进行惩罚。因此,班组要经常做好预防设备事故的教育和管理工作,确保设备安全运行。

5.设备消耗
  设备维持费用的多少,直接影响着产品成本的高低。每个月消耗的备件和燃料、动力是设备维持费用的主要部分。因此,控制非正常原因备件消耗量和保证良好润滑条件下的油料、电力消耗量,是组织开展班组核算的一项重要内容。这两项指标是由上级下达到班组的,对其实耗量要按月统计和考核。
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