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如何管理公用工具?

时间:2014-05-14来源:互联网 作者:网络 点击:
 班组是直接使用工具的单位,管理、用好工具,是保证班组正常生产的重要条件。加强班组工具管理,健全工具管理制度,依靠专业管理和群众管理相结合,是班组管理的一项基础管理工作。

(1)公用工具一般由工具员具体负责管理,工具员在班组长的领导下,严格执行工具管理各项规章制度。不设工具员的班组应推选具有一定技术水平和责任心强的班组成员,兼管公用工具。

(2)公用工具应做到账、卡、物相符,定期将班组公共用具和个人长借(配备)工具进行核对,如有短缺多余现象,应根据工厂制度中遗失赔偿及报损的有关规定向车间或企业工具管理部门办理手续。

(3)工具箱应做到开箱知数、定位摆放、清洁整齐、合理使用、及时维护保养。

(4)做好节约工具的宣传教育,兼职工具员要及时向工具室和组长反映工具消耗情况,做好月、季、年及个人消耗指标积累统计工作。

(5)搞好工具定额消耗指标考核。通常有两种办法:一是固定考核,即车间下达到班组的固定工具指标,它是由历年消耗指标结合当前生产任务和工具资金限额进行平衡的指标。方法简便,但不易调动班组的积极性;二是浮动考核,即工具费用随产值(或工时)的高低进行浮动。计算公式为:工具浮动指标=班组完成产值(或工时)*工具消耗定额。这种方法比较符合班组实际,并能挖掘班组工具节约潜力,因而使用较广。
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