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控制存量发生的原因是什么?

时间:2014-05-31来源:互联网 作者:网络 点击:
控制存量发生的原因主要有以下几点:

1.     淡季多存货以供应旺季的需求。多数企业都有生产淡季与旺季之分,旺季生产供不应求,淡季生产订货很少。因此,企业就在淡季时按正常进行生产,留下的存货供应客户旺季的需求,以弥补旺季时的生产不足。

2.     维持生产量与员工的稳定。为消除季节差异,平衡淡旺季之间的生产,且为了不在淡季时大量裁员,到了旺季时又不用大量招人,所以在淡季时生产适当的存货。

3.     弥补市场预测的误差。市场预测与实际会有一定的误差,为了弥补所产生的误差,应适当保持存量。

4.     享受价格优惠。供应商往往会给予大批量订货一定的折扣,因此,为享受这一折扣,会加大定量。

5.     投机增加存量。预测某种物料的价格可能会上升,因此,会加大购买力度,以免以后花高价购买物料。

6.     因不可抗力而加大存量。由于预测到台风、暴雨、战争、交通事故等原因,物料无法顺利到达,所以提前做好存货。

7.     满足客户随时取货的要求。许多客户不愿意将货存在自己的仓库,而将供应商当成自己的仓库,希望下了订单后能立即有货。因此,企业会保有适当的存货,此种存货为经常性使用产品。

8.     因购备时间太长而保有适当存货。从下订单到物料进入仓库所需的时间叫购备时间。有的材料购备时间非常长,所以,应储存适当的存货,以弥补时间的差距。
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