请关注管理资源网官方微博:

管理资源网

当前位置: 主页 > 生产管理 > 库存管理 >

如何编制物资供应目录

时间:2014-05-28来源:互联网 作者:网络 点击:
工业企业在生产经营活动中所需的物资品种是十分繁多的。企业为完成某项生产任务或制造某种产品所需的材料,往往有许多品种、规格可供选用和代用。为了便于企业正确选择和确定需用的物资品种,生产主管必须认真编好物资供应目录

在物资供应目录中,把企业需用的千百种不同规格的物资,按照物资分类的顺序,进行汇总,并详细说明各种物资的类别、名称、规格、型号、技术标准、计量单位、价格以及物资的供应来源等。物资供应目录,不公是编制物资供应计划和组织物资采购的重要依据,也是设计、工艺等部门正确选用物资的必要参考。它对于加强物资统一管理,提高物资管理水平也有重要作用。
 
企业的物资供应目录,随生产任务、技术条件、供应条件的变化而变化。因此,企业的物资供应部门应当与生产、技术部门密切配合,通过有关部门和市场调查,及时搜集和掌握新材料、新产品的发展情况以及物资供应的变化情况,及时地审核和修订物资供应目录。
 
编制或修订物资供应目录,是一项细致和复杂的工作。企业需组织物资、技术、财务等部门,在保证和提高产品质量的前提下,从技术、经济和供应条件等方面考虑,选择最经济、最合理的物资品种。正确选择物资品种,应考虑以下几个主要因素:
(1)选用的物资必须保证生产的产品质量。
(2)选用的物资品种规格,应尽量立足于国内,并且要充分考虑就地就近取材的可能性。
(3)尽量选用资源丰富、价格低廉的材料来代替稀缺、贵重的材料,用工业原料来代替农业原料。
(4)充分考虑物资的规格化、标准化,尽可能减少选用的物资品种规格。
(5)物资的规格、尺寸,要有利于减少下料时产生的余料残料,并能养活生产过程中产生的废料数量。
(6)选用的物资,应尽可能保证在生产中有较高的劳动生产率和设备利用率。
 
本文tag:物资 
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
栏目列表
推荐内容