请关注管理资源网官方微博:

管理资源网

当前位置: 主页 > 生产管理 >

生产管理应该抓好的三个细节层面

时间:2013-11-16来源:互联网 作者:网络 点击:

  1、生产技术及生产管理技术方面

  企业要注意做好行业生产基础技术的积累和创新工作,在细节方面认真做好每一步骤。在生产管理技术方面就更需要深入到细节中,因为生产管理本身就是细节的管理,需要注意每一数据的变化情况,在生产计划、组织、指挥、协调、控制诸方面做到细致、细心、关注细节。

  2、生产设备层面

  注重设备功能在细节方面的改进和优化,注重前后流程间相关设备的对接和协同一致,在引进先进设备的同时也一定要注意设备维护和生产环境维护等工作。提高设备使用率,降低设备使用成本。

  3、员工素质层面

  要做到努力从点滴的操作规程、设备使用技巧、工艺技术等方面提高其工作能力,强化提升员工在市场中的细节意识,并明确其细节工作对于整个组织的意义和重要性,努力培育注重细节的工作氛围和车间生产环境等。充分提高员工素质以提高工作效率。

本文tag:生产管理 细节 
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
栏目列表
推荐内容
  • 物流不只是建仓库

    发展第三方物流,不只是改变运作模式这样简单,更多的是供应链理念与旧体制的碰撞带来...

  • 企业物流成本管理与控制

    企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是...

  • 物流行业构成

    物流业由四大行业构成:交通运输业,储运业,通运业,配送业...

  • 怎样选择物流与供应链软件?

    一般来说,物流/供应链管理系统软件的建立有两条路径:一是量身定制的开发;二是集成...

  • 流通与物流的相异

    在流通中,若硬性把物流区别开,那么某些部分就会出现模糊概念,实际上,流通与物流、...

  • 如何进行物流运作优化

    美国物流专家拉特利夫博士撰写一份白皮书,提出物流运作优化的十条原则。...