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集团公司组织架构的三种类型

时间:2013-11-22来源:互联网 作者:网络 点击:
  企业的组织架构有直线型、职能型、直线—职能型、分权事业部型、复合事业部型、矩阵型、动态联盟型、立体多维型和网络组织型等多种形态。本文则主要是针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较。

  ⒈U型结构:过分集权的组织架构

  U型结构也称为“一元结构”,是由泰勒首先提出的,是将管理工作按职能划分为若干个部门,各部门只有很小的独立性,权力集中在企业最高决策者手中,其基本框架可概括为下图

 

U型结构:过分集权的组织架构

  这种组织结构的优点是:

  ①集中领导,统一指挥,便于调配人、财、物;

  ②职责清楚,办事效率高;

  ③工作井然有序,整个企业有较高的稳定性。

  这种组织结构的缺点是:

  ①等级分明,层次过多,决策过程缓慢;

  ②各职能部门以自我为中心,协调困难;

  ③下级部门的主动性、积极性不能有效发挥;

  ④机构臃肿,官僚主义严重。

  尽管U型结构存在许多缺点,但不失为一种行之有效的组织形式。目前,我国企业中多采用了这一形式。

  企业集团各成员企业在纵向合并的初期,一般都采用这种结构。但由于管理幅度过大而造成行政管理费用大于市场交易费、事无巨细的过分集中使企业无力顾及长期发展战略决策与控制、各职能部门为追求各自的目标而偏离总目标等问题出现后,企业集团将寻求新的组织架构。

  ⒉H型结构:过分分权的组织架构

  H型结构也称为“控股公司结构”,是一种或分分权的组织架构。历史上的H型结构企业是由众多的中小型U型结构企业横向合并而成的。

  母公司持有子公司部分或全部股份,下属各子公司具有独立的法人资格,所从事的产业一般关联度不大,从而形成相对独立的利益中心和投资中心,是与U型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式,其基本框架可概括为下图

 

H型结构:过分分权的组织架构

  这种组织结构的优点是:

  ①包含U型结构,构成控股公司的子公司往往是U型结构;

  ②子公司保持了相当大的独立性和自由度,有利于提高子公司经营的积极性;

  ③对分散企业的经营风险积极意义。

  这种结构的缺点是:

  ①母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻;

  ②母公司的职能部门并不直接为子公司服务,子公司难以充分利用母公司的参谋人员;

  ③各子公司也要成立股东大会、董事会等机构,增加了管理成本;

  ④母公司的投资协调比较困难。

  尽管H型结构所存在许多缺点,但也不失为一种有效的过渡形式。因此,我国大部分企业集团,特别是横向联合而成的集团,在组建初期大多采用了这种结构。

  ⒊M型结构:集权与分权有机结合的组织架构

  M型结构也称为事业部制或多部门结构,是U型结构和H型结构两种结构的进一步演化。在这一结构中,各事业部或分公司通常是半自主的利益中心,按产品、区域和商标等来设立。各分公司通常下设职能部门来协调、管理分部的生产经营活动,各分公司虽然以利润为中心,但其利润的计算并非完全依赖市场,而只能是在企业统一发展战略的框架内谋求自我发展,其基本架构可以概括为下图

 

M型结构:集权与分权有机结合的组织架构

  这种结构的优点是:

  ①各分部虽不是独立的法人,但却是相对独立的利益主体,在利润分配和投资决策等方面有较大的自主权。在各分部之间存在着“准市场交易”和“内部转移交易”,体现了层基制与市场机制的有机结合;

  ②高层领导摆脱了日常事务,集中力量用于重大事项的决策,同时又与各分部在经营上保持经常的接触;

  ③既有分散的事业部或分部,又有负责协调、监督、战略性决策的集团公司,从而保证了必要的协调与控制。这组织结构的缺点是:

  ①事业部之间的横向联系差,容易产生本位主义,影响各成员之间的协调;

  ②各事业部之间的竞争,会导致人员流动困难和先进管理方法及生产技术交流。

  ③权力结构复杂化,机构重叠,中管理人员膨胀,管理费用增加。

  尽管M型结构也存在许多缺点,但企业集团却能以充分发挥这种组织形式的优势,实行向前、向后一体化,对供应商和客户先前有可能在市场上完成的交易进行内部化,把越来越多的业务活动置于一个企业之中,从而扩大了生产线的规模和产业组织的范围。因此,这种模式是构建大型企业集团公司的首选形式。

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