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降低成本的方法

时间:2014-06-09来源:互联网 作者:网络 点击:
     在生产时,愈长的生产线需要的愈多的作业员、愈多的在制品以及愈长的生产交期。生产线上的人愈多,表示愈多的错误,会导致质量的问题。有一家公司的生产线,其长度为竞争对手的5倍,结果是—以流水线上所需员工人数、质量水准(愈多人生产,愈多质量问题)、存货水准(在制品和成品),以及更长的交期时间而论—其总营运成本远高于其必须应有的成本。

  有一次,我审查了一条生产线的布置,那是不久就要导入生产新产品的生产线。令我惊讶的是,除了一些原有的机器被最新型的机器取代之外,新的生产线仅是将原有的一条生产线复制过来而已。这家公司没以努力去缩短策略线。管理部门没有将缩短生产线作为他们的一个目标,生产线的设计人员也没有给予这样的思想。在日本,仅从事搜集各家设备制造商的目录,并将它们依序排列放置,以设计一条新的生产线布置的工程师,是被戏称为“目录工程师”,这不是一个很有名声的职衔。管理部门应当鼓励这类工程师,去设计更好的生产线布置—去设计更短的装配线,雇用少之又少的人员。经常不断地挑战员工,把工作做得比上次更好,应当是任何一位改善导向型管理人员不可或缺的工作。非制造业的情况也要与制造业完全一样,要有同样的想法。
现场的成本降低

  “成本”一词不是指削减成本,而是指成本管理。成本管理是指管理开发、生产及销售良好质量的产品和服务的过程时,又能致力于降低成本或维持在目标成本的水准上。现场的成本降低,是由管理阶层所实施的各式各样的活动所衍生的成果。不幸地,许多管理人员仅想借用抄捷径方法来削减成本,典型的行动包含:解雇员工、组织重整以及剥削供应商。像这样的成本削减,必定会损害到质量的过程,以致造成质量的恶化。但是,现在顾客需求是持续地增加的。
  下载顾客要求更低的价格、更好的质量,再配合及时的交货。如果简单地以成本削减方式来降低价格,以回应顾客的需求,就会发现质量和及时交货也消失不见了。成本管理包含了广泛的活动范围,包括:
  1.成本企划以求成本与收入之间的毛利的最大化
  2.现场总成本的降低
  3.由最高管理阶层制定的投资计划

  在现场的成本降低的机会,或许可以用“Muda”来表现。在现场,降低成本的最佳方法,是剔除过度的耗用资源。为了降低成本,必须同时实施下列7项活动,但以质量改善为最重要。其余的6项成本降低活动,可视为广义的过程面质量的一部分。
  1.改进质量
  2.改进生产力
  3.降低库存
  4.缩短生产线
  5.减少机器停机时间
  6.减少空间
  7.降低生产交期
  这些消除Muda的努力,将可降低营运的总成本。  
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