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怎样降低物料使用成本?

时间:2014-06-08来源:互联网 作者:网络 点击:
   物料成本管理即为针对企业生产活动所需物料,加以有计划性的准备,并进行协调和控制,已达到最经济、迅速的目的。一般制造业物料成本分析,可将物料成本分为直接材料与间接材料两种成本来进行分析。直接材料也就是主要材料的使用量与产品的产量成正比,通常会记入物料清单内。间接材料在产品上看不到,而是间接地对产品的生产有帮助的消耗性物品。应该从以下几个方面来研究降低物料使用成本。

1.     制定有效、合理的物料计划。从物料分析和物料购销上制定合理、有适当弹性的物料计划,能间接起到降低成本的功效。

2.     从降低物料库存上来降低物料成本。降低物料库存,物料周转率高,资金周转就快,资金积压就少,资金的利用率就会提高。

3.     高效率的验收作业。进货验收时,因为各种问题,使进货验收工作停滞不前,延误时间,间接加大了成本,因此,高效率的验收同样能降低成本。

4.     防止停工待料时间的发生。从物料控制方面来说,在物料分析、订购、物料跟催、协调等每个环节上都做好,最大限度地防止停工待料事件的发生,从而达到降低成本的功效。

5.     正确选材,合理下料,是降低物料使用成本的重要途径之一。
(1)所需物料的品种、规格和材质,必须符合技术标准,并具有良好的工艺性。耗用的金属板材、型材、管材、木材、胶合板、皮革、纺织品面料、纸张、玻璃等应积极争取定尺、订幅供应,减少料头、料尾损耗,提高材料利用率。
(2)在下料方法上,要尽量可能采取集中下料、合理套裁。钢管、薄板、矽钢板、带钢的下料,木材的配料,服装的裁剪,皮鞋的划面等,都应采用集中下料、合理套裁的办法,实行精密排料、大小搭配、长短交叉和先大后小的方法,尽量减少边角料,直至无法利用为止。
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