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怎样监督成本的形成

时间:2014-06-08来源:互联网 作者:网络 点击:
监督成本的形成的主要方面有:

1.材料费用的日常控制。
    车间施工员和技术检查员要监督作业人员按图纸、工艺、工装要求进行操作,实行首件检查,防止成批报废;车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况,不符合要求不能开工生产;供应部门材料员要按规定的品种、规格、材料实行限额发料,监督领料、补料、退料等制度的执行;生产调度人员要控制生产批量,合理下料,合理投料,监督期量的执行。

2.工资费用的日常控制。
    主要是对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、资金、津贴等的监督和控制。此外,要监督车间内部作业计划的合理安排,要合理投产、合理派工,控制窝工、停工、加班加点等。

3.间接费用的日常控制。
    车间管理费的项目很多,发生的情况各异。有定额的按定额控制,无定额的按各项费用的预算进行控制。
上述各生产费用的日常控制,应委派专人负责控制和监督,使费用发生的执行者实行自我控制,还应当在责任制中加以规定,这样才能调动全体员工的积极性,使成本的日常控制有群众基础。
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